Kadra zarządzająca LELLEK Opole i Koźle spotkała się w formule innej niż wszystkie

W Hotelu Arkas odbyło się wyjątkowe spotkanie kadry zarządzającej LELLEK Opole i Koźle, poświęcone podsumowaniu roku 2025 oraz wyznaczeniu kierunków rozwoju na rok 2026. Wydarzenie zorganizowano z inicjatywy Dyrektora Zarządzającego Błażeja Jarząba oraz Dyrektora handlowego Wojciecha Czecha, którzy zaproponowali nietypową, angażującą formułę łączącą strategiczne warsztaty z aktywnością fizyczną i sportowym dress code’em.

Celem spotkania było nie tylko podsumowanie minionego roku, ale przede wszystkim wspólna praca warsztatowa nad przyszłością organizacji, wzmocnienie współpracy w zespole menedżerskim oraz spojrzenie na nadchodzące wyzwania z nowej perspektywy.

Strategia, odpowiedzialność i wspólny kierunek

Spotkanie otworzył Błażej Jarząb, który w swoim wystąpieniu podkreślił znaczenie długofalowego myślenia i odpowiedzialności liderów za tempo oraz jakość zmian w organizacji.

– Rok 2025 był dla nas czasem intensywnej pracy, decyzji i konsekwencji. Dziś nie chodzi tylko o to, by podsumować liczby, ale by zrozumieć, czego nas nauczyły. Rok 2026 traktujemy jako etap świadomego wzrostu – opartego na strategii, spójności i dojrzałym przywództwie – zaznaczył Dyrektor zarządzający.

Do strategicznego wymiaru spotkania nawiązał również Wojciech Czech, koncentrując się na perspektywie handlowej i rynkowej.

– Rynek nie zwalnia, a klienci są coraz bardziej wymagający. Naszą odpowiedzią musi być jeszcze lepsza współpraca, jasne cele i odwaga w podejmowaniu decyzji. 2026 rok widzę jako czas porządkowania procesów i wzmacniania przewag, które już dziś budujemy – podkreślił Dyrektor handlowy.

Ekspercka perspektywa i ludzie w centrum

W dalszej części spotkania odbyły się prelekcje zaproszonych dyrektorów obszarowych. Rafał Miksa, Dyrektor ds. samochodów używanych, skupił się na wyzwaniach i potencjale tego segmentu biznesu.

– Samochody używane to dziś jeden z najbardziej dynamicznych obszarów naszej działalności. Kluczowe będą jakość, standaryzacja i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. Mamy solidne fundamenty, na których możemy budować dalszy rozwój – zaznaczył.

Z kolei Mariola Olszewska, Dyrektor HR, zwróciła uwagę na rolę kultury organizacyjnej i kompetencji menedżerskich.

– Strategie nie działają bez ludzi. Rok 2026 to dla HR czas wzmacniania przywództwa, rozwoju następców i świadomego budowania zaangażowania. Cieszę się, że możemy o tym rozmawiać w gronie, które realnie kształtuje organizację – powiedziała.

Nietypowa formuła i ważny moment dla organizacji

Spotkanie wyróżniała także jego forma – połączenie części merytorycznej z ćwiczeniami fizycznymi i sportowym dress code’em. Taki format sprzyjał integracji, przełamywaniu schematów i budowaniu relacji w mniej formalnej atmosferze.

Istotnym punktem wydarzenia było również oficjalne przywitanie wszystkich Zastępców Kierowników, którzy dołączyli do struktury zarządczej LELLEK Opole. Ten moment symbolicznie podkreślił rozwój organizacji oraz rosnącą rolę kolejnych szczebli przywództwa.

Wspólna wizja na 2026

Spotkanie w hotelu Arkas było nie tylko podsumowaniem minionego roku, ale przede wszystkim inwestycją w przyszłość – opartą na dialogu, odpowiedzialności i wspólnej wizji. LELLEK Opole wchodzi w rok 2026 z jasno określonym kierunkiem, wzmocnioną kadrą zarządzającą i przekonaniem, że rozwój zaczyna się od świadomego przywództwa.